เก็บตก Mfec ประชุมใหญ่ สามัญประจำปี 2560 23-4-61


#1

##ใช้ บุญเก่า “หมดแล้ว”

ธุรกิจ โดน disrupt

[พาร์ทเนอร]
ธุรกิจ ที่เป็น พาร์ทเนอร เปลี่ยนแปลงโลก กลายเป็น คนทำ software
ไม่ได้เป็น พาร์ทเนอร์กับเรา

[ลูกค้า]
เปลี่ยนแปลงเยอะมาก & เศริญกิจ ไม่ได้
ลงทุนเฉพาะที่มีรายได้เพิ่ม แค่ลดต้นทุนไม่ลงทุน

[พนักงาน]
Startup ออกมาทำงานเอง เยอะ
พนักงานจบใหม่ เขารับกัน อัตราเงินเดือนสูง
ที่ MFEC รับแค่ 2x,xxx

เปิดด้วย ความจริง ของสถานะการณ์โลก
ยอมรับ & ปรับปรุง ให้เข้ากับโลก

การเปลี่ยนแปลง

Business application co.,ltd
BAC อันดับ 1 software BI ตอนนี้ลดลง
Business intelligence software เป็น Service COMPANY
120 เหลือ 60 คน

หลาย software ที่อเมริกา เปลี่ยน

Data cafe
ผลิต คน
ทำอะไร ยังไม่รู้ รู้แต่ว่า “ขาด”
ร่วมมือกับ คนที่มีฐานข้อมูล
workpoint & fine now & siamsport
ได้คนมาจาก หลายแหล่ง

Panster
เหลือแต่โฆษณา เพื่อโปรโมต สินค้าเท่านั้น
Pay-Per performance

PRAINFINTECH
ยุบคน จาก 1xx กว่าคน
ทำ Online ChillPay ถือ 80%

Panda pass join saim sport
Online tircket ME

Playtorium
Net profit 100MB by 2025
ปันผล & คืนทุนได้ใน 10 เดือน

Motif
โฟกัส เรื่อง ธุรกิจประกัน

อังสตอม ลงทุน 40%
ใช้ Open source STACK ทั้งหมด
บริการ โบรคเกอร์
ลงทุน มา ปีที่ 5 มีลูกค้า 4-5 ราย
ให้เช่าใช้ เดือนละ 250,000
ถูกชวนเข้าตลาด
ถ้าเข้า MFEC จะถอนทุน EXIT

พร้อมนาว ลงทุน 20%
เข้าตลาด พร้อม Exit

Soft square
มีปัญหา low cost soft ware
ความสามารถ ไม่เป็นที่ต้องการ
คนเยอะมาก ความรู้เก่า ใช้งานไม่ได้
ต้องพยายามแก้ไขปัญหา

ผู้ถือหุ้นมาหลายปี ตั้งคำถาม - (ความรู้สึก)

ต้องใช้เวลาในการปรับตัว //
ยังอยู่ในภาวะยากลำบาก

จริงใจ และตรงไปตรงมา มาก N
(Office 24 ชม., ไม่มีสายแลน)
**ไม่มั่นใจ และชัวร์ว่าถูกต้อง

ทำอะไรร่วมกับ EEC ?
มีงานสัก 50M (ไม่ได้ประโยชน์นาน)

อะไรที่ แพ้ ต้อง “ยอมแพ้”
{อย่าฝืน และดันทุรัง
ความเสียหาย จะยิ่งใหญ่, adm.ad}

ทยอยตัด good view
ซื้อตอนนั้น มีมูลค่า
ตอนนี้อาจเยอะ หรือไม่เหมาะสม

ตอนนี้ขยับไปหา หรือ ดึง
วัตถุดิบ เข้ามา

ลงทุนร่วมกับพนักงาน
และ ผู้คนร่วมลงทุน

อันไหน ไม่คุ้ม จะไม่ทำ
เช่น frynow จะจ้าง 20mb
ไม่รับงาน ขอเอี่ยวหุ้น
ช่วยคนบางรุ่น ขึ้นไป
เตรียมหุ้นกับ คนทุกคน

ไอเดียหาง่าย คนทำหายาก *

ร่วมไม่ใช่การลงทุน
แต่ลงทุน ในคน

ลงทุนในโครงการรัฐวิสหกิจ
ใช้เงิน 200 กว่าล้าน ปลายปี เพื่อซื้อสินค้า


#2

ซื้อ soft square มาปี 2554
มูลค่าทั้งกลุ่ม 298 ล้าน
7 ปีต่อมา ตัดใจขายทิ้ง 77 ล้าน
แต่ยังเก็บ บ.ลูกที่ทำ data science ไว้

https://www.ryt9.com/s/iq10/1093019


#3

จากหมายเหตุประกอบงบ Q3 / 2561

1.

มี backlog อยู่ 1900M

2.

เครือ SS1999 มีผลตอบแทนไม่แน่นอน
ได้ตัดบัญชีด้อยค่าเงินลงทุนไปแล้ว 130M

3.

เพลย์ทอเรียม ไม่เกี่ยวข้องกับ SS1999 ครับ

4.

คดีฟ้องร้องกับราชการ (10ปี)
เกี่ยวกับปัญหาเรื่องส่งมอบ และ ยกเลิกสัญญา
ฟ้องไป โดนฟ้องกลับ แล้วแพ้อีกต่างหาก
น่าจะจำฝังใจ ไม่เอาแล้ว


#4

ใครรับของ ?


#5

คดีฟ้องร้องปี 2551

ถอดรหัส

  • project manager
    กรณีความขัดแย้ง ส่งมอบงานแล้วมีปัญหา
    ไม่ทราบรายละเอียดถึงที่มาที่ไป
    แต่ถ้ามองในภาพรวม คือ
    project manager ยังมีความเป็นมืออาชีพน้อยไป
    ไม่สามารถบริหารความขัดแย้ง ให้ทุเลา
    กลับกลายเป็นปัญหาลุกลาม

  • ผู้บริหาร
    การตัดสินใจฟ้องร้อง แทนการหาทางประนีประนอม
    แสดงถึงการแก้ปัญหาแบบ engineer มากกว่า management
    ตรงนี้อาจหมายถึง อุปนิสัยขององค์กร
    ที่มีลักษณะติด ego ของตนเองมาก
    กลุ่มผู้บริหาร มีชุดความคิดเหมือนๆ กัน
    จึงเลือกตัดสินใจ โดยคิดเข้าข้างตัวเอง

  • บทเรียน
    โชคดีที่บทเรียนนี้ ไม่ทำให้ถึงตาย
    ผู้บริหารได้เรียนรู้บทเรียนหลายอย่าง
    ดังที่จะเห็น ความพยายามเปลี่ยนแปลงหลายๆ อย่าง
    หลังจากนั้น

  • เปลี่ยนแปลง
    เหตุการณ์หลังจากนี้ ทำให้เกิดภาวะเคว้งคว้าง
    ผู้บริหาร ขาดความมั่นใจ ในทิศทางองค์กร
    พยายามแก้ปัญหา รื้อสร้างองค์กร
    บทเรียนความห่วยของทีมงาน
    ที่ขาด attitude ที่ดี ในการทำงานใหญ่
    อาจไปไกลถึง มีความพยายามหา ceo ใหม่
    โดยการดึง กลุ่ม soft square เข้ามา
    และสมาทานแนวคิดการบริหารคน
    และสร้างเครือข่ายความร่วมมือ
    ดังที่ปรากฏ ทุกวันนี้

update

หลังจากทราบรายละเอียดครับ
ความคิดเห็นข้างบน อาจไม่ถูกต้องนัก
เหลือคีย์เวิร์ด สำคัญ

  • ego และ องค์กรที่มี mindset แบบ engineer
  • รับ project โดยที่ไม่มี product เสร็จแล้วในมือ
  • การรับงาน โดยผูกมัดด้วย สัญญา
  • คุณภาพของทีมงาน